不過最終他們好像也沒有搞起來，畢竟他們沒有做自媒體的基因;　　一家深圳大數(shù)據(jù)營銷公司和我們在同一個(gè)孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經(jīng)常旁若無人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司。

創(chuàng)新在我們團(tuán)隊(duì)，是對(duì)于自動(dòng)化對(duì)效率極度的癡迷，如果能用機(jī)器做堅(jiān)決不用人。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)者有時(shí)確實(shí)比較弱勢，我們在慢慢往上走，有一首歌《蝸牛》。

以下，Enjoy：張穎：今天他們找我跟旭豪做對(duì)話，我會(huì)刺激他，讓他回答更細(xì)一點(diǎn)的問題，關(guān)鍵點(diǎn)的思考以及如何打仗。有了行業(yè)里面最一流的投后，如果不能持續(xù)地做好投資、找到明星企業(yè)，那簡直就是一個(gè)笑話。回到最樸實(shí)的想法，每個(gè)人都要有責(zé)任心跟使命感，這就是我們是創(chuàng)業(yè)者跟社會(huì)上其他職業(yè)，社會(huì)上有很多不同的分工，有科學(xué)家、有政府的人員、有白領(lǐng)或者有很多的不同人群。

但當(dāng)行業(yè)發(fā)展到中期、后期，要深耕下去的時(shí)候，只有專注在一個(gè)領(lǐng)域，你的發(fā)展才可能會(huì)更快、更好。分享一個(gè)真實(shí)事件——有一天我下樓準(zhǔn)備上班，看到一個(gè)餓了么的騎手，在我們家門口被一個(gè)車子碰了一下。

對(duì)我們來說，那個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)很熟，做了很多年，我們只覆蓋到二線城市，沒有全國性地復(fù)制。

張旭豪：就是這樣的磨煉，每次做任何事都要贏。蔣美蘭老師將現(xiàn)身虎嗅WOW!現(xiàn)場，復(fù)盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。

不同的年齡階層對(duì)此的評(píng)論差異很大，但不可否認(rèn)這個(gè)H5基于洞察、多種年輕化元素的呈現(xiàn)，是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的大作。TOP10：陌陌《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創(chuàng)辦人兼CEO)：《做一只動(dòng)物》呼吁年輕人回歸本性。

蟲二(虎嗅作者)：穿越故宮來看你，用中國風(fēng)搭rap洗腦傳統(tǒng)文化，互動(dòng)玩到了現(xiàn)象級(jí)，潮爆的復(fù)古風(fēng)可能成為營銷潮流。但事實(shí)上品牌時(shí)刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺也非常重要，與產(chǎn)品一樣，這也是“品牌整體體驗(yàn)”的一部分，是用戶“認(rèn)知”品牌的重要組成。